Dit kwam duidelijk naar voren uit de openingsspeech van de nieuwe voorzitter van MKB Den Haag: Kim Schofaerts. Zij is in 2013 bij MKB Den Haag gekomen om haar kennis en ervaring in te zetten voor het lokale MKB. In de speech gaf ze haar visie op het aankomende jaar met als drie belangrijkste pijlers: de traditionele bedrijven versus de start-ups, de relatie tussen ondernemers en de gemeente en lokaal versus internationaal.  

Start-ups versus traditionele bedrijven

Tegenwoordig maakt de wereld snelle veranderingen en ontwikkelingen door. Veranderingen die een traditioneel bedrijf lang niet altijd kan bijbenen. Daarnaast gaat er steeds meer aandacht uit naar de start-ups die makkelijker op deze veranderingen kunnen inspelen. Dit is natuurlijk goed, ze moeten een kans krijgen om te groeien, maar ook voor het traditionele Haagse bedrijfsleven moeten kansen gecreëerd worden. De balans tussen oud en nieuw is belangrijk volgens Schofaerts: ‘ik zie het als mijn taak om de balans in de aandacht in de gaten te houden maar ook verbinding tussen deze bedrijven te leggen en te kijken waar er samengewerkt kan worden.’  

Relatie met de gemeente is essentieel

Daarnaast vindt Schofaerts ‘een goede relatie met de gemeente essentieel om het ondernemersklimaat voor Den Haag te verbeteren en te optimaliseren.’ Bijvoorbeeld door onderhandse aanbestedingen te stimuleren en bepaalde regels te versoepelen. Hierin hebben ze onlangs hun eerste successen behaald en ook de wethouder riep ondernemers op tot een vruchtbare samenwerking.  

Samenwerking tussen lokaal en internationaal

Als laatst werd er aandacht besteed aan de verbinding tussen het lokale bedrijfsleven en internationale bedrijven. Den Haag is een internationale stad met veel internationale bedrijven en heeft daarom een unieke positie. De samenwerking tussen beide zou echter meer gestimuleerd kunnen worden. Daarom gaat MKB Den Haag bijvoorbeeld de samenwerking met ICP (international community platform) aan.